即：社群从初始发心进行运营到形成一定数量群体之后，能够打破发起者(中心化)运营的束缚 ，在社群中构建有序、有效循环秩序 ，不会因某个人或某个团体脱离社群就消亡的组织 。
任何的社群运营，从本质上都是融合在活动运营 、用户运营 、内容运营之中 。其早期规模取决于这三种运营能力 ，尤其是内容构建和活动运营能力的强弱 ，决定了这个社群在早期能否良性的发展起来。
未来社群能否变成一个良性的自运营组织，脱离中心化的管理和控制 ，更需要社群运营在秩序规则上的更新与迭代 ，是否能够持续满足社群成员的需求 。
2017年，和君商学院北京10届10班的学生和老师发起的君悦读书会，经过一年多的运营 ，共计组织100+场线下读书会 ，微信群成员近千人 。同时北京地区有4个线下场地进行读书交流。这也是自运行组织的一个尝试 。
首先构建君悦读书会的基础内容，让参与者一下子就能了解君悦读书会这个IP的价值 ，带来什么价值、解决什么问题 。
君悦读书会在明确发心和方向之后 ，通过发起活动进行试运营。在早期的时候，邀约分享嘉宾 、邀约参与者 ，消耗了活动运营人员大量的时间和精力。
随着事件运营带来同好的社群成员 ，通过有效的用户运营(沟通交流 、情感连接等)，推动社群成员参与到君悦读书会的运营中去 ，也造就了君悦从过去5个运营人员、1个场地 ，到当前20多名运营成员 、4个场地 、近千人社群成员的成果 。
任何组织在发展过成中，都会碰到无数的问题 ，像君悦读书会这样这样纯公益的NGO组织 ，问题必然会更多 。
当前君悦读书会核心碰到的问题就是在原本单中心(中关村读书会)变成多中心(4个乃至未来更多)过程中，是要进行管理，还是进行所谓的赋能 ，没有一个共识的结论 ，也造成了不同场地的发展，被其发起运营者的能力和精力而约束。
关于当前君悦读书会遇到的问题 ，我的解决方案是参考了中欧国际工商学院教授杨国安老师提出的‘组织能力杨三角’理论中的一切观点 ，核心在 成功 = 方向 X 组织能力 。
组织能力不是指个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力 ，是一个团队（或组织）竞争力的DNA ，是一个团队创造价值的能力 。一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的 ，还需要强大的组织能力来支撑。而这参与到运营成员的思维、能力以及被赋能都尤为的重要 。
成员思维在了解其真正关心的、追求的 、重视的事情 ，不断明确和澄清组织使命愿景价值观与其想要的是否一致；
君悦读书会运营成员能力，在已经明确的活动留下及流量社群之下 ，核心在读书会现场的主持 、引导能力 ，让现场参与读书会的每个人都有收获；
成员赋能是一个很大的话题，对于每个读书会引流、留存 、价值创造等环节，运营成员无时无刻不需要一种‘赋能’ ，得到支持或认可 。
当前君悦读书会已经出现了初步的组织架构 ，从每个读书会挑选1人+早期运营成员构建总理事会，与当前北京地区的4个读书会构成某种形式的组织关系。
构建教练俱乐部 ，为君悦读书会成长提供价值的成员提供更多的培训与辅导 ，让每个成员都能够跟上君悦读书会的发展 。
如果你对君悦读书会感兴趣，如果你未来会在北京 ，想要参与读书会 ，欢迎加17701083149的微信，进群了解更多 。
评论列表（4条）
我是隐神号的签约作者“硕东正”！
希望本篇文章《君悦读书会：热爱读书的自运行组织尝试》能对你有所帮助！
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