2020年1月29日
小米生态链向生态链企业输出 产品方法论 、价值观 ，提供 全方位支持 ，与生态链公司共同 定义产品 、主导设计、协助研发 、背书供应链 。最后通过小米内测后的生态链公司的产品 ，按类别开放 米家和小米两个品牌 ，并提供 渠道支持 ，营销支持 ，负责 销售与售后 。
与其他行业的产品经理相比，小米生态链的产品经理具有自己的独特性：
专利是小米生态链的隐患
小米生态链企业的快速发展显示了它们的强大竞争力，不过这些企业最大的软肋就是专利 ，随着国内知识产权管理制度的日渐规范 ，行业领先企业开始以专利为武器维护它们的利益，以阻止小米生态链企业的快速发展。
小米生态链企业大部分都是初创企业 ，缺乏自己的专利 ，各个行业的领先者则拥有强势的专利，以小米亲自介入的空调行业为例 ，空调行业领头羊格力表示持有数万项专利 ，而格力这几年更是频频以自己的专利优势发起对美的 、奥克斯的专利诉讼，可想而知在小米广泛涉入的行业中它必然会遭遇更多的专利狙击 。
对于很多创业者来说 ，加入小米生态链无疑是幸运的 。但进入小米生态链只是一个开始 ，未来如何发展才是关键。要么在生态链中默默无闻，要么在自有品牌发展中做资本赌注。小米生态链的光环并不能照耀到所有的渠道和消费群 。
小米的方法论只是解决了产品研发生产和基础的供应链整合 ，并不能为生态链企业解决自有品牌的成长 。生态链企业要想发展 ，必须依靠自有品牌才能赚钱高毛利，否则只能停止在ODM提供商的位置。而要想发展自有品牌，有了跟小米一样精致有品位的产品 ，价格却要脱离小米的定价理论 ，必须回归市场 。[1]
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小米生态链迷途
[1] 朱东梅. 尴尬前行中的小米生态链[J]. 现代家电, 2019(10):41-44.
评论列表（4条）
我是隐神号的签约作者“笑薇”！
希望本篇文章《「小米生态链」解析》能对你有所帮助！
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